Aus einer Idee soll ein reales Projekt werden, die ersten Umsetzungsschritte sind zu tun. Das Unternehmen braucht aus den unterschiedlichsten Gründen externe Verstärkung.
Typische Einstiegspunkte
- Zu viele offene Fragen aus unterschiedlichen Fachbereichen: technisch, rechtlich, finanziell, organisaorisch. Mit der Systematisierung und Strukturierung solcher vielschichtiger Anfangsfragen bestehen wenig interne Erfahrungen.
- Es gibt von Seiten der Banken, der Vertragspartner oder öffentlicher Stellen spezielle Anforderungen über Umfang und Tiefe von technischen, rechtlichen oder finanziellen Machbarkeitsstudien bzw. Businessplänen; die Erfahrung mit der Erstellung solcher Unterlagen ist im Unternehmen nicht vorhanden.
- Die Spannbreite dieser Fragen geht über die Fachgrenzen der Verantwortlichen im Unternehmen oder auch hinzugezogener "Technical Consultants" hinaus; gefragt ist jemand mit breitem Überblickswissen und der Fähigkeit, verschiedene Fachsprachen und -mentalitäten zu integrieren.
- Oder ganz simpel: Das Projekt ist zu groß, zu schnell gekommen oder der bisherige Projektverantwortliche ist ausgefallen; jemand mit starken Nerven und einer guten Portion "social skills" muss das Vorhaben kurzfristig auf Schiene halten, bis eine permanente Lösung gefunden ist (vgl. auch "Intervention").