Eine betriebliche Sondersituation erfordert mehr als nur externe Analyse und die Entwicklung von Empfehlungen: Hand anlegen ist gefragt. Wegen Dringlichkeit oder personellen Engpässen werden kurzfristig Managementkapazitäten benötigt. Schnelle Einarbeitung, Routine in der Umsetzung und nervliche Belastbarkeit sind Voraussetzung für die Integration in bestehende Abläufe.