Der Unternehmer, die Eigentümer oder jemand mit Bereichsverantwortung sieht sich mit einer Situation konfrontiert, die aus den bisherigen Managementerfahrungen eindeutig herausfällt. Auch wenn man sich das Umgehen mit der Thematik prinzipiell zutraut, ist die Meinung eines unvoreingenommen Externen zu diesem Thema willkommen.
Gängige Anlässe
- Neue Marktteilnehmer oder Produkte sind aufgetaucht und zwingen zu weitreichenden Reaktionen auf technischer, organisatorischer und finanzieller Ebene; die eigenen Analysen sollen vor der Umsetzung nochmals überprüft, die Schlussfolgerungen auf Konsistenz und Machbarkeit getestet werden.
- Ein internes Problem (technisch, personell, organisatorisch) ist bereits viele Male in Angriff genommen worden, aber trotz erheblicher Anstrengungen nicht zu beseitigen; eine neue Herangehensweise muss gefunden werden.
- Das Unternehmen könnte wachsen, wenn neue Finanzierungsquellen erschlossen werden: Zu Vorlage bei Banken oder privaten Geldgebern sind allerdings umfängliche Businesspläne, Planrechnungen oder gar punktuelle Marktstudien anzufertigen; diese sollten in anerkannten Formaten und in Zusammenarbeit mit bestehenden Vertrauten (Steuerberater, Hausbank) möglichst rasch erstellt werden.
- Es kommt zu Spannungen innerhab der Unternehmes, die Zusammenarbeit leidet unter der Gemengelage von fachlichen und persönlichen Differenzen. Auch das Management ist verstrickt, also sucht man eine unverbrauchte Persönlichkeit, die Sachthemen sauber von emotionalen Komponenten trennt und schrittweise an einer Zusammenführung der Sichtweisen und Visionen arbeitet.