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Das Know-how in Arbeitsfeldern wie Projektentwicklung oder Management-Consulting lässt sich leichter zwischen Branchen übertragen als z.B. das technische Fachwissen eines Logistikexperten. Oft ist sogar der unverbrauchte Blick auf innerbetriebliche Gegebenheiten und Abläufe besonders wertvoll, wenn er aus dem Überblick unterschiedlicher Fachgebiete, Branchen und Betriebsgrößen schöpfen kann.
Dennoch kristallisieren sich mit der Zeit Branchen heraus, in denen zusätzlich zu den allgemeinen Qualifikationen des Unternehmensberaters auch fachspezifisches Überblickswissen, ein engeres Netzwerk an Informationsquellen und tiefere Einblicke in die jeweilige "best practice" zur Anwendung kommen.
So sind auch die nachfolgenden drei Bereiche zu verstehen: Sie sind gewachsene Arbeitsschwerpunkte, in denen bereits vorab die Abschätzung über Dauer, Kosten und Nutzen der Zusammenarbeit leichter möglich ist als in gänzlich neuen Themen. Und in jedem dieser drei Bereiche gilt: Die Arbeit stützt sich auf jahrelange eigene Managementerfahrung – und das macht die gemeinsame Suche nach Lösungen leichter.
Creative Industries
Der Einstieg in dieses Umfeld begann 1991 in den USA mit Projekten für innovative Technologie- und Softwarefirmen. Der Bogen reicht von Forschungseinrichtungen bis hin zu mittleren und großen Kulturbetrieben (profit und non-profit) in Österreich, Deutschland und Großbritannien. Mehr zu den Gemeinsamkeiten und Herausforderungen ...
International Business
Eigentlich keine "Branche", sondern eher eine Querschnittsmaterie. Dennoch verdient dieses Thema eine separate Erwähnung.
Von strategischen Überlegungen über die Suche nach geeigneten Vertriebspartnern bis hin zu punktuellen Recherchen in fremden Märkten: Immer treffen klassische betriebswirtschaftliche Fragestellungen auf neue Aspekte wie Sprachbarrieren, interkulturelle Unterschiede und völlige neue Marktumfelder.
Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift sowie fließendes Spanisch helfen mit, in vielen Märkten eine direkte Kommunikation zu den neuen Partnern meiner Kunden aufzubauen.
Immobilien
Von 2000 bis 2005 nahezu ausschließliches Arbeitsumfeld und seither ein ständig präsentes Thema: Baunebengewerbe und Immobilienentwicklung. Der Fokus der Arbeiten liegt auf Finanzierungsfragen, Projektsteuerung sowie Konfliktmanagement bei laufenden Bauvorhaben bzw. Bestandsimmobilien.
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