Die Gemeinsamkeit dieser scheinbar so unterschiedlichen Arten von Unternehmen sind die Menschen, die dort arbeiten: großer Enthusiasmus, Ideen am laufenden Band produzierend, keine Furcht vor dem Überschreiten von Konventionen, eine manchmal entspannte Umgangsweise mit Budgets und wenig Verständnis für bürokratische Hürden, die von der eigentlichen Denk- und Schaffensarbeit abhalten. Die Erfahrung zeigt aber auch, dass parallel dazu eine große Bereitschaft besteht, organisatorische Hilfestellungen anzunehmen, wenn sie erkennbar im Dienst der größeren Sache und der eigenen Visionen stehen.
Die persönliche Glaubwürdigkeit eines Externen ist in diesem Umfeld noch wichtiger als in vielen anderen Untenehmenstypen. Nur wenn die involvierten Mitarbeiter spüren, dass der Konsulent der kreativen oder künstlerischen Arbeit echtes Verständnis und Respekt entgegenbringt, kann die Zusammenarbeit als Chance verstanden werden. Dann gelingt der Brückenschlag zwischen Schaffens- und Veränderungsdrang auf der einen Seite, und offener Auseinandersetzung mit den wirtschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen auf der anderen Seite.
Den schmalen Grat zwischen optimalen Arbeitsbedingungen und den Zwängen des Marktes zu beschreiten erfordert von allen Teilnehmern Mut; und von jemandem, der für ein Stück des Weges die Führung übernehmen soll, außerdem noch Erfahrung mit solchen Situationen, sowohl auf der fachlichlen als auch auf der menschlichen Ebene.
